第一步，制定数字化战略（明确目标，制定计划）。

企业首先需要对数字化平台的建设目标和需求进行全面、深入的调研和分析，例如提高效率、降低成本、改善客户体验等，以确保平台能够满足企业业务的实际需求。然后，将数字化战略纳入企业整体战略规划中，确保数字化转型融入企业发展的全局。

第二步，选择技术方案。

根据企业的实际情况，选择合适的技术方案，例如云计算平台、数据库、编程语言等，并确定相应的开发框架。技术方案的选择应与数字化战略和业务需求相契合。

第三步，设计架构和系统功能。

基于调研结果和技术方案，设计数字化平台的系统架构和功能模块，并制定相应的开发计划。架构和功能的设计应该紧密支持企业的数字化战略和业务目标。

第四步，开发和测试。

根据设计方案进行系统开发，同时进行相关的功能测试和性能测试，确保平台的稳定性和可靠性。开发和测试阶段的高质量是数字化平台成功的保障。

第五步，上线和运营。

将数字化平台系统部署到生产环境中并正式上线，按照计划进行实施应用，包括数据整合、系统集成、业务流程优化等。同时，对企业各个部门和员工进行沟通、培训和服务支持，确保员工能够顺利适应新的工作方式和环境。在数字化平台运行期间，要进行系统监控和运维，及时处理问题并优化系统性能。

第六步，持续迭代和不断升级。

数字化转型和数字化平台的搭建是一个持续不断的过程。随着企业业务的发展和用户需求的变化，以及数字化技术的更新，企业的数字化系统需要持续改进和优化，不断迭代，以适应市场和业务变化，更好地满足企业业务使用要求和用户需求。

• 数据管理模块：主要解决企业内部各类数据的存储、处理、分析和共享需求，包括数据库、数据仓库等。

• 协同办公模块：也被称为移动办公OA，提供企业员工之间信息沟通、协作和共享的工具，以及日常行政流程的线上化，如文件传阅、通知公告、日志记录、文件共享和各类行政审批等。

• 客户关系管理模块：帮助企业管理客户信息、客户交互记录、客户跟进和市场营销活动等，并提供客户服务支持等。

• 供应链管理模块：涵盖了企业的采购、物流、仓库、配送等环节，优化供应链管理、增强供应链透明度等。

• 人力资源管理模块：包括企业的组织架构管理以及实现功能和数据权限的分层、分角色进行管理。将员工的招聘、培训、岗位任用、薪酬管理、绩效考核、员工关怀和花名册等功能实现线上化，加强企业内部人力资源管理。

• 财务管理模块：涵盖企业财务管理、会计核算、资产管理等方面，确保企业财务运作的安全、高效和准确。

• 营销分析模块：通过不同维度的业务数据进行统计和报表展示，对数据进行分析和挖掘，帮助企业了解市场趋势和客户需求，提供决策支持。

• 移动端应用模块：考虑到移动办公的趋势，移动应用模块更符合企业需求的移动端应用，方便员工、客户等使用数字化平台。

1、数据一致性：通过协同办公平台和ERP系统的协作，确保企业内部员工可以共享和使用最新版本的文件和数据，并实现企业核心业务数据的整合和管理，从而保证数据的一致性。

2、流程自动化：示剑网络数智平台实现企业各个业务环节的自动化管理，协同办公平台为企业提供任务分配和日程安排等功能，帮助企业高效规划和执行任务，进一步提升工作效率并降低成本。

3、监控和分析：通过示剑网络数智平台，企业可以实时监控业务数据，并通过可视化展示方式呈现，使管理人员随时掌握最新的企业状况和趋势，从而做出明智的商业决策。同时，协同办公平台支持团队协作和领导者监管，帮助企业深入了解团队工作情况，及时调整业务策略和安排。